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創新成就未來——遠東首屆創新案例大賽圓滿成功

2020-01-07 12:37:17 來源:新眾網

評論

1月4日,由遠東大學主辦的2019年度創新案例競賽,經過激烈的角逐,圓滿落下帷幕。

遠東控股集團創始人、董事局主席、黨委書記蔣錫培,集團黨委副書記、董事、遠東智慧能源股份有限公司(簡稱:智慧能源 股票代碼:600869)董事長蔣承志,集團黨委副書記、董事、智慧能源副董事長、首席執行官蔣華君帶領多位遠東系高層領導親臨會場,并擔任評委。集團首席行政官、遠東大學執行校長莊太緯主持創新案例競賽決賽。除了300多名遠東中層和骨干在現場觀摩外,還有數千名員工通過直播收看比賽盛況。

競賽現場

莊太緯主持會議

在遠東,人人關注創新,人人愿意創新,這也是遠東大學成功舉辦遠東首屆創新案例大賽的“群眾基礎”。

2019年11月5日,遠東控股集團首屆創新案例大賽正式啟動。經過層層篩選,來自各部門、子公司的44個案例進入海選階段,最后有10個案例在海選中勝出,進入1月4日晚上的決賽環節。

參賽選手圍繞“營銷服務”、“生產管理”兩大主題,進行現場決賽演講。

10支參賽隊伍

在《關于提升藍領工人幸福感計劃的創新案例方案》中,智慧能源人力資源中心找聘經理董剛匯報了遠東創造了“六子登科”人才激勵理念,以票子、房子、位子、梯子、里子、面子來激勵人才。同時,還開展了零工經濟、工匠計劃、員工關顧計劃、蘋果樹計劃、聯合會員計劃等一系列提升員工幸福感的舉措。

在《關于安全管理的創新案例方案》中,集團黨委委員、投資人、智慧能源電纜產業資深顧問徐建君詳細匯報了安全管理方面的創新。在組織創新上,開展風險管控分級化、危險防范人性化、行車操作持證化、持證信息可視化、MES終端陣地化、現場改善快速化。在組織創新上,實行區域管理精準化、微課培訓常態化、安全教育長期化;在技術創新上,實行安全道場專業化、安全設施現代化、行車吊鉤安全化、防護隔音多重化。

在《關于溫水房節能改進的創新案例方案》中,投資人、智慧能源電纜產業設備動力部設備機械主管工程師周海峰詳細匯報了遠東自主研發的智能新型溫水房,采用全不銹鋼結構和新型保溫材料、自動溫度控制、自動壓力控制、自動時間控制、自動報警、數據自動采集等功能,新型溫水房較混凝土溫水房每臺每年可以節約能源費用9.46萬元。

在《關于民航機場不停航施工燈坑灌縫料使用的創新案例方案》中,京航安技術研發部項目副總工杜忠良匯報了京航安創新研發CGM-4灌漿料,在大興國際機場建設中局部使用了此新型材料,這是公司在民航機場建設領域應用新型材料的一次大膽的、重要的嘗試,實踐證明這是成功的。

在《關于中國尊項目垂吊敷設電纜研發與服務的創新方案》中,投資人、智慧能源電纜產業電力線纜研發部研發主管工程師劉學匯報了電纜產業技術研發條線研發的超高層用垂吊敷設電纜,并成功應用于中國尊。電纜不僅改善了超高層建筑的供電品質,還以突出優勢推動著超高層建筑的智能化發展,創新引領著超高層供電方式的重大變革。

在《以客戶為核心的接待創新案例方案》中,智慧能源總經理工作部首席運營官秘書汪樂詳細介紹了在接待流程信息化、接待設備智能化、重點客戶定制化等創新。

在《關于鋼管切割自動化改造的創新案例方案》中,智慧能源電纜產業設備動力部設備機械初級工程師管林躍匯報了鋼管切割自動化改造情況,經過改造后提高了設備自制能力,實現了降本增效和安全勞動。

在《關于人才培養模式的創新案例方案》中,江西遠東電池遠東電池學院微課專員羅艷清介紹了江西遠東電池利用微信公眾號開設“微課堂”這一大創新。不僅將培訓的資金成本、時間成本、人力成本降到最低,還成功解決了講師難找、課程難開發、效果難評估、成果難應用等一系列企業培訓“痛點”。

在《關于開發優質戰略客戶合作的創新案例方案》中,沈贏團隊以情景劇的形式演繹案例,真實再現開發戰略客戶拓展的情況。

在開發優質戰略客戶合作上,

1.機會可遇不可求,主動吸引客戶,用特點讓客戶記住你。

2.借助公司資源與力量,建立客戶的品牌意識。依靠公司強有力團隊,讓客戶產生依賴性,能更有效成單。

3.結合友商,維護行業秩序,推動行業發展。

在《關于遠東智能制造,助力產業升級的創新案例方案》中,投資人、智慧能源電纜產業設備動力部設備高級總監鄭思軍匯報了部門創新使用動態建模技術--布置3D效果圖,建立了車間級工業互聯網系統,還實現了“智能物流”和數據分析。

在自薦、提問、答辯等一系列環節后,評委們從提煉問題、分析問題、解決問題、助推經營管理等四個維度對10個案例進行全面評價并打分,最終鄭思軍團隊匯報的《關于遠東智能制造,助力產業升級的創新案例方案》斬獲一等獎,劉學團隊匯報的《關于中國尊項目垂吊敷設電纜研發與服務的創新案例方案》僅已0.001之差位列第二以及徐建君團隊匯報的《關于安全管理的創新案例方案》也榮獲了二等獎,汪樂團隊匯報的《以客戶為核心的接待創新案例方案》、羅艷清團隊匯報的《關于人才培養模式的創新案例方案》、杜忠良團隊匯報的《關于民航機場不停航施工燈坑灌縫料使用的創新案例方案》榮獲三等獎,剩下四個創新案例方案都獲得了優秀獎。

蔣錫培為一等獎獲獎團隊頒發獎金和證書

蔣承志為二等獎獲獎團隊頒發獎金和證書

蔣華君為三等獎獲獎團隊頒發獎金和證書

蔣承志作競賽總結

蔣承志在大賽總結講話中表示,創新一直是遠東在行業快速發展,成為行業領軍企業的根基,這中間有制度創新,營銷模式的服務創新,有激勵機制上的制度創新,有各個細分行業的創新,這都是遠東能持續發展的根基。

蔣承志還總結了遠東培育創新基因的3個秘訣:

第一,高手在民間,創新靠大家。公司95%的創新都來自一線,每一位遠東人都應該是自己領域的專家。遠東人良好的創新意識,是遠東效率不斷提高,競爭力不斷增強的秘訣所在。

第二,小創新,大未來。很多創新并不是驚天動地,而是每個條線、部門、員工的一點點進步,但這些小的進步聚合在一起,就會給遠東帶來巨大的改變。

第三,用心鏈接,心生萬法,人人心中都有萬畝良田。人的潛能非常大,創新的根本,在于能否把我們的員工和客戶放在心上。

多年來,公司內部一直在營造創新環境,努力提升員工創新能力,并逐漸形成了“以客戶為核心,以品績兼優者為中心,夢想激情、誠信務實、創新創優、自我批判、和靈共贏” 的核心價值觀。

以“創新創優”為引領,遠東控股集團在推動企業產品創新、技術創新的同時,也積極推動企業組織創新、管理創新、戰略創新,不但實現企業自身的轉型升級,而且帶動整個行業,向高端制造服務轉型升級。

如今,遠東控股集團已形成綜合能源服務、智能纜網產品和服務、智慧機場/能源系統服務、智能汽車動力及儲能系統、產業互聯網等五大業務板塊。

面對未來的新機遇、新挑戰,遠東將通過持續創新,聚焦主業,做強實業,最終實現成為全球行業數一不數二的偉大企業的戰略目標,讓中國民族品牌屹立全球,為實現國家強盛、民族復興、百姓幸福的“中國夢”,貢獻“遠東力量”。

[責任編輯:]

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